透過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學(xué)習(xí)了什么是執(zhí)行力，明白了執(zhí)行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù);透過學(xué)習(xí)了解到一些跨國企業(yè)之所以有競爭力，主要原因是嚴(yán)格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競爭力。

執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪?誰就應(yīng)負(fù)主要職責(zé)?余博士沒有直接給答案而是透過走向共和電影，透過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴建日本海軍，而且立志每一天只吃一頓飯。

比較兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個團隊好壞，執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴(yán)重緊缺，但日本每個國民都明白這一點，從領(lǐng)導(dǎo)人和整個國家都意識到這一點，構(gòu)成一強大的凝聚力，朝著同一個目標(biāo)奮斗。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因為領(lǐng)導(dǎo)人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強大起來，始終被日本人欺負(fù)，造成整個團隊受氣，無法成為強有力的團隊。

其次余博士又透過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出超多留學(xué)生學(xué)習(xí)共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團隊成員的性格觀念思想十分重要，證明無論一個團隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業(yè)或團隊才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導(dǎo)的整個想法和方向落實，這才是關(guān)鍵。

所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：1、成員的思想改造;2、執(zhí)行了不好不是哪位領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一齊討論，這才叫執(zhí)行力。