讀完《藍海戰(zhàn)略》一書之后，受益良多，對固有的思維方式?jīng)_擊很大。

“紅海”“藍海”在戰(zhàn)略上進行區(qū)分，讓我們的眼光不再僅僅停留在原先認為務必攻克占領(lǐng)的堡壘上，我們能夠“無中生有”，透過一系列創(chuàng)新、炒作，引導、開發(fā)消費者新的需求，開辟新的市場空間。實際上，我們已在運用《藍海戰(zhàn)略》，比如我們推出塔扇系列。資本的本質(zhì)是追求利潤，隨著“藍海”的發(fā)現(xiàn)、占領(lǐng)，競爭者的跟進，“藍海”也會變成“紅海”，而原先的“紅海”也有可能轉(zhuǎn)化為“藍海”。消費者的需求是多元化的，能夠引導的，市場空間無限大，總會存在“藍海”，只是缺少“發(fā)現(xiàn)”。

企業(yè)文化，產(chǎn)品的核心競爭力這是我們沖鋒陷陣的槍彈，才是企業(yè)的根本。在“紅海”中取得領(lǐng)先份額，才是真正的王者，提升核心競爭力，不逃避、直面競爭，并最終取得競爭者的尊重，才是用兵的正道、王道。個人認為“藍海”是劍走偏鋒，是“奇”道。奇正結(jié)合，方能百戰(zhàn)不殆!